Deze ochtend worden de jongste cijfers over de stand van de Nederlandse economie bekend gemaakt door het Centraal Plan Bureau . Zonder precies te weten hoe slecht weten we al wel dat de cijfers niet best zullen zijn. En dus moeten we vrezen dat de werkloosheid de komende maanden zal oplopen. In de omgeving van Emmen wordt alles uit de kast gehaald om ontslagen personeel zo snel mogelijk weer aan de slag te krijgen. En met succes. Korte lijnen en goed samenwerken lijken de succesfactoren te zijn.

Bij API (Applied Polymer Innovations) sloeg de crisis  vorig jaar juli al toe. API heette toen nog Diolen en produceerde onder meer fibers voor de auto-industrie. In de loop van het jaar stokte de vraag waardoor een faillissement onafwendbaar werd. 420 Mensen werden werkloos. Bijna de helft ouder dan 50 jaar, vaak al tientallen jaren bij dezelfde werkgever en dus geen ervaring met CV’s en solliciteren. Maar direct stond het Mobiliteitscentrum op de stoep om deze nieuwe werklozen bij te staan.

“Je moet werklozen eerst door hun rouwproces heen helpen”, vertelt Rika Schuiling van het Mobiliteitscentrum. “Door hun ontslag zitten ze in de put en dat mag je niet negeren. Maar daarna moeten ze aan de slag. Wij leren ze weer te kijken naar hun kansen en mogelijkheden.”

De ervaring leert dat mensen het makkelijkst weer aan werk komen binnen 6 maanden na hun ontslag. Met die wetenschap is het dus zaak om aan te pakken en niet af te wachten. En zo gebeurde het dat het Mobiliteitscentrum ook meewerkte aan een plan  van 12 ex-werknemers van Diolen om een doorstart te maken. De 12 konden met behoud van hun uitkering 4 maanden werken aan een businessplan. En zo lukt het de werkloze Jan Jager om met een deel van de machines van het oude Diolen en de laboratoria-apparatuur een nieuw bedrijf op te zetten. Het huidige API.

In de voormalige productiehal van Diolen kijkt Jager om zich heen. “Hier werkten wij vroeger. Nu staan al die machines stil. De curator is nog bezig te boedel te verkopen.” Ondertussen heeft API alweer 40 nieuwe klanten. Het bedrijf legt zich helemaal toe op research en development. “Wij produceren dus helemaal geen bulkproducten”, licht Jan Jager toe. “Wij zijn chemici die zich helemaal hebben toegelegd op innovaties. Bijvoorbeeld de ontwikkeling van biologisch afbreekbare fibers.”

Rika Schuiling is trots op wat er is bereikt. “Van de 420 werklozen van toen is nu weer 60% aan het werk, 12% wordt omgeschoold met een werkgarantie en 10% bleek te ziek om nog te kunnen werken.” Dus een kleine minderheid is nog werkloos. Volgens Schuiling zit het geheim in een no-nonsense benadering. In het Mobiliteitscentrum komen alle disciplines bij elkaar: integratietrajecten, uitkeringsinstanties, CWI, gemeente en bedrijfsleven. Eén loket waar mensen met alle vragen terecht kunnen. “Onze werkcoaches helpen vervolgens elk individu op weg met maatwerk.”

Als ik Jan Jager vraag naar de toekomst denkt ie al extra werknemers te kunnen aannemen. Er zitten grote klanten aan te komen als DSM en Basf. “Met een beetje geluk kunnen we groeien. We hebben immers een uniek produkt. Rika Schuiling vult enthousiast aan:  “wel bij mij langskomen voor nieuw personeel hè.”

De Filiaalhouder maakt nog de woordgrap dat Jager en Schuiling garen spinnen bij deze recessie. “Jazeker, laat die CPB-cijfers maar komen!!”

Jeroen de Jager

Download Filiaal 1

Download Filiaal 2

Download Filiaal 3

Download Filiaal 4

Download Filiaal 5